投稿 评论 顶部
 手机版 | 登陆 | 注册 | 留言 | 设首页 | 加收藏

瑜伽馆经营第7篇--瑜伽馆行业现状分析及解决方案

自媒体www.zhantu8.com 三农

快传号/出国去旅行

瑜伽可动可静,可柔可刚,适合人群广,瑜伽热是大势所趋。

然而瑜伽行业发展的现状却喜忧掺半!

统计求职|https://www.zhantu8.com

经过近10年发展,瑜伽市场规模接近400亿元,瑜伽馆已近4万。练瑜伽的人3000多万,瑜伽爱好者约3亿。

瑜伽市场潜力可谓巨大。但是,问题也不容忽视,瑜伽品牌多又杂,过于分散,小型场馆居多,缺乏经营管理……

很多瑜伽馆主甚至亏本经营,由于坚信瑜伽行业的发展前景,有的都是在拼命苦苦支撑……

如果你也是瑜伽从业者,瑜伽馆应该怎么经营?怎么开一家盈利的瑜伽馆?这些问题你都想过吗?

其实任何生意都有喜有忧,不只是瑜伽行业,对吗?

瑜伽自传入中国以来,也必然要适应中国国情。所以,我觉得这是必经阶段。

我是80后,我记得很清楚,那时候家里做点小生意,根本不用什么营销,只需要等着客户上门来买就好了。

70~80年代,你只要生产出产品,你就能够卖得出去,对不对?那是等客上门的经营方式。也就是供不应求的时代。

90年代以后,同质化产品越来越多,那个时代,你要购买一个产品的时候,你会选择,谁最能解决你当下的问题,你才愿意买谁的产品。这个时候是靠品质取胜的。

比如,我们小时候用过那种放磁带的录音机,后来出现了随身听,体积小方便携带。再后来出现了mp3,mp4,是不是更加方便了?

再后来出现了ipod这个产品,然后早期的索尼随身听就被淘汰掉了。

21世纪之后的今天,你会发现你不管做什么,你生产出什么样的产品,这个世界上都有别人已经生产出来了。

不管你满足客户哪一点需求,你都会发现,总是有其他的同行也能够做得出来。

*同样瑜伽行业也是这种发展过程?

瑜伽刚进来的时候,开馆的少,供不应求。随着瑜伽升温,各种瑜伽馆也是遍地开花,不仅品牌多,大小类型不一,这个时候就是谁的品质好决定谁能站稳脚跟。

如今的情况是,不一定品质好就能取胜,谁更会经营谁才是市场强者。

现在的生意是谁更快吸引客户的注意力,谁就取胜。无疑互联网营销占据绝对优势,即便实体生意也一样离不开互联网了。

比如,你今天想吃火锅,首先你会不会去美团或者百度搜一下,“哪里的火锅最正宗?最好吃?”

同样开瑜伽馆,顾客用百度或者美团首先搜索到谁,谁就最先占据他的大脑和眼球。如果他浏览网页时看到你的大量正面信息,他会不会在大脑里形成一个印象“这家瑜伽馆还不错!”

如果每天都有10个,100个,甚至1000个人主动来咨询你并来到你瑜伽馆里,你想想会是什么样的场景?

人气爆棚,非常火爆!对不对?你的客户多得接不过来,并且信任度很高,你不用打折优惠送礼,他们也会购买你高价值的课程,你想不想也这样轻松经营瑜伽馆呢?

我们的生活方法,购买方式和娱乐方式,几乎离不开互联网了,这是趋势,趋势已经改变,做生意的思路当然也要改变,否则,不赔钱才怪。

而最早一批瑜伽馆大多是瑜伽教练开办的,这批人中有绝大多数是因为盲目开办瑜伽馆却不懂如何经营,生存现状堪忧。

这一批瑜伽馆主多属激情开馆。所谓激情开馆,主要是指瑜伽教练或瑜伽爱好者单凭激情和资金就建馆的现象。

通过几年的实践才发现盲目开馆存在很多问题,部分瑜伽馆亏损经营或干脆关门大吉。少数坚持下来的瑜伽馆主也普遍感觉瑜伽馆不好赚钱,经营起来非常累,还存有是否继续坚持经营下去的顾虑。

实际上,并不是现在瑜伽馆不好做,而是馆主们缺乏正确的经营策略和理念。

而且,据不完全统计国内瑜伽馆80%以上存在,纳客能力差、会员不稳定、盈利模式单一、会员流失率高、教练更换频繁……等等各种经营管理的问题。

要想从根本上解决问题,必须从头再来,全面改变思路:

1,瑜伽馆主学习或者引进营销人才;2,重新***并调研顾客和竞争对手;3,建立互联网品牌形象;4,打造核心竞争力,比如课程设计、售后服务等等

每个瑜伽馆还有个体差异,具体怎么做,欢迎私聊我,我为你准备了17G的超值【瑜伽馆主必备资料包】。

不要徘徊在十字路口,瑜伽馆一样需要新思维新模式,互联网趋势既然你无法改变,那就勇往直前,因为,你爱瑜伽,你坚信瑜伽行业的未来是美好的,对吗?